(强莉娇)近年来,无极县始终坚持新时期好干部标准,牢固树立“重品行、重实绩、重公认”的选人用人导向,大力选拔对党忠诚、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、组织认可的干部,推动干部能上能下,激励干部担当作为,着力培养造就一支堪当高质量发展重任的高素质干部队伍。
突出政治标准和用人导向,让干部“上有依据”。在干部选拔任用工作中,坚持把标准、树导向、重一线,真正让好干部“上”得来。一是把牢政治标准的底线。将干部政治标准放在首位,强化政治素质考察,确保政治上信得过、靠得住、能放心。认真做好干部档案审核、征求纪委监委机关意见、信访查核等工作,问题没有查清、疑点没有排除的,暂停提拔使用。把想不想干事、会不会干事、能不能干成事作为识别干部、评判优劣的重要标准,坚决做到品行不端的不用、表现不优秀的不用、群众公认度不高的不用、党组织不推荐的不用。二是树立鲜明的选人用人导向。坚持新时期好干部标准,坚持“以实绩论英雄,凭实绩用干部”。加强平时考核及机关内部量化考核工作,精准掌握干部履职尽责的日常情况和一贯表现。对考核优秀特别是连续考核优秀的,同等条件下优先提拔使用,让有为者上位、能干者能上,优秀者优先。三是注重在一线考察识别干部。结合干部调研,对承担项目建设、招商引资、县城建设、征地拆迁、乡村振兴、信访稳定等重要职责任务的干部给予重点关注,对当中能够经受实践考验、推动工作有力、应急处突能力强的干部重点培养,予以提拔重用。
明确下的标准和方式方法,让干部“下有章法”。在干部“下”的方式方法上,亮明标准划定底线,多种方式综合研判,疏通干部“下”的渠道,让干部下之有据、下得服气。一是亮出底线标尺,明确“下”的标准。严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形,紧密结合无极实际,围绕干部政治表现、政绩观、执行组织纪律、担当作为、工作作风等几大方面,细化干部调整情形,让干部可认知、组织可判断、普遍可执行。二是考准考实干部政绩,确保“下”的精准。深化对干部的日常了解,定期分析研判巡视巡察、审计、统计等有关领导班子和干部队伍情况,结合调研考核工作,对调研考核不在优秀之列的干部暂不提拔使用;对存在苗头性、倾向性问题和考核成绩排名落后、退步明显的干部,及时予以提醒、谈话、函询或者诫勉;对经核实认定不适宜担任现职的干部及时调整职务。三是具体情况具体分析,畅通“下”的渠道。坚持“三个区分开来”,用好容错纠错机制,按照“下”的干部的不同情形,分别作出合理调整安排。
加强思想引导和跟踪管理,让干部“下仍有为”。让干部“下”不是目的,真正的目的是要通过“下”的安排实现“上”的导向,运用正负双向机制达到双向调节,奔赴正向终极目标。一是加强教育关怀。定期走访“下”的干部,常态化开展谈心谈话,时时掌握干部思想动态,使其明白“下”的含义,吸取“下”的教训,转换“下”的思维。二是提供干事平台。坚持人岗相适,为调整“下”的干部积极设岗搭台,有针对性地加强对调整下来干部的实践锻炼,统筹安排到全县重点工作中锻炼提升,助力引导其主动担当作为,努力扭转“下”的情形。三是强化跟踪管理。在准确把握政策、积极稳妥操作的基础上,注重后续管理。秉持“能下能上”的“流动眼光”,对调整“下”的干部多关注、多关心,对那些积极改正缺点和不足,德才表现和工作实绩突出,影响期满后经考察符合任职条件的,重新予以使用。
