在社会上，人才可以说是最宝贵的资源，对于企业而言同样如此，人作为企业运营发展的直接参与者，企业内员工的工作能力、水平，直接决定着这个企业的发展。因而一个企业若想持续健康发展，必须要做好自身的核心人才队伍建设，组建合理的人才梯队。
中国二十二冶集团一公司打造核心人才，以多方位谋划快速组建人才梯队。公司人力资源部门第一时间将有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。
一方面人力资源部提前做好谋划，对各系统人员情况进行季度统计，依据制定好的人力资源规划、每季度各岗位人员变动情况进行人员的提拔任用及补充，做到人才无断层。另一方面人力资源部以内部评聘、外部引进的形式，结合企业各系统发展规划，以全员业绩考核、日常绩效考核为参考依据，以职业规划、培训为支撑建立核心关键岗位后备人才库，从而构建起企业的人才梯队。
一公司打造核心人才，努力做好员工职业生涯发展规划。首先，人力资源部督促员工结合实际和个人意愿做好职业生涯发展的自我规划管理，员工是自己的主人，要对自己负责，懂得自我规划管理是职业发展成功的关键。
其次是人力资源部作为主责部门，要为员工设计各岗位横纵向的职业生涯发展路径，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，各系统要协助员工规划其生涯发展，促进员工职业生涯目标的实现，使员工在企业得到更好的发展。
一公司打造核心人才，积极锻造素质过硬的青年人才队伍。随着企业的发展，以本科应届毕业生为代表的青年高素质人才大批涌进企业。对企业人力资源管理而言，盘活企业内部现有人才，充分发掘肯吃苦，想干事、能干事的青年干部，十分重要，尤其是35岁左右的青年人才，他们拥有较丰富的工作实践，专业技术经验丰富，较容易接受新鲜的事物和知识，是公司未来发展的中流砥柱，人力资源部门要专门针对这部分人从发展规划，专项培训，人文关怀上给予更多的关注。
一公司打造核心人才，对关键岗位人才重提升、严要求。以中层管理干部为代表的关键岗位员工是企业发展的中坚力量，为进一步提高关键岗位员工的整体业务能力和综合素质，人力资源部对他们提出相应培训及持证任务要求，制定专门的奖惩措施，对于不能按期完成的员工进行相应的处罚。如下达的培训要求不能按时完成，当月绩效不予发放，担任项目经理人员需在两年内考取一级建造师证书，如不能完成，可对其岗位工资进行下调，以严要求，重奖惩提高关键岗位员工能力再提升的积极性和主动性。
人才是企业发展之本，中国二十二冶一公司将为企业不断培养、输送新鲜血液，保障企业持续、快速、健康的发展。
